北京社启社会组织建设促进中心
项目管理制度
第一章???总 ?则
第一条?为规范北京社启社会组织建设促进中心（以下简称“社启中心”）项目的设∏立与运作，合理设【计项目，优化实施流程，降低运行成本，提高项目实◤施效果和财产使用效益，结↓合社启中心评估指标和社启中心实际，制定本制度▆。
第二条?理事会是项目管理的决策机〓构，社启中心主任负责执行社启中心的项目。
第三条?项目经费的管理和使用应当符合社启中心财务管理ζ 相关的制度。
第二章????项目立项
第四条?社启中心应当及时制定【年度项目计划，并报请理事会审议。
年度项目计◇划应当作为年度内项目执行的基础，但不因此︽而限制项目的实施与发展；如果在实施过程中出现新的项目机会或项目关键因素发生重大变化，在充分论证的基础上可适度对∩年度项目计划进行调整，并报理事会批准。
第五条?项目立项应当充分考虑项目█的公益性、可行性、影响力、创新性、可持续性、社会效益等。
（一）项目必须符合社启中心要求的宗旨和公益活动①业务范围；
（二）社启中心人、财、物等→资源对该项目的支持；
（三）项目应具备一定的影响力，具有形成一定知名度和品牌的潜质；
（四）项目※应力争具备创新性，关注新的社会领域；
（五）项目应力争具备一定的可持续性或具备可持续发展潜力，努力保障持续性的资金投入和受助方的持续性发展；
（六）项目社会效益显著，收益人群广、覆盖面大。
第六条?社启中心确保◤项目立项和执行的合理性。确定受益人、服务对象，应当坚持公开、公平、公正的原则。
第七条?项目人员应ω准备项目立项报告，内容包括：项目名称、项目背景、项目内容、项目目标、预期效果、项目预算等。项目背景应当经过充分的可行性论①证或必要的实地调研，涉及专业领域的，必要时可请有关专家协助◣。
第八条?社启中心的项目，注重自身特点↑和特长，有所为又所不为，扬长避短，充分发挥自身优势，提升项目效益。
第九条?特殊项目的『立项要符合有关法律法规的规定。
第十条?在年度项目计划内的一般项目需经过主任批准，在年度项目计划外的项目立项以及超过50万元的项目需经过理事会☆批准，经批准后的项目方可进入实施阶段。
第三章?????项目实施
第十一条??项目实施前要编写项目实施方案。
第十二条?社启中心的项目应当确定项目ㄨ负责人，具体负责项目的实施及项目资助方，对项目进行全程跟踪，定期反馈执行♀和进展情况。
第十三条?项目部门定期开展会议，在执行过程中的阶段性成果、里程ぷ碑要进行总结，形成会议纪要，会议】纪要应包括：阶段∩目标的达成情况、需采取的措施、上次会议措施的完成情◤况等。项目部门的主要负责人控制项目过程中的风险点。
第十四条?项目实施中，机构项目部门要监督项目运行情况，协调处理项目『实施中的问题。项目部门的主要负责人须定期向主任汇报项目的情况。重大□ 事项及时向理事会报告。
第四章?????项目评估
第十五条?项目评△估和反馈：项目完成后由项目负责人提交项目执行和反馈报告，项目部门的主要负责人审核，并接受资助方的评估。报告的内容应符合资助▲方的要求，可以包括：目标或要求是否实现、输出文件或记录是否完整、项目执行是否在预算范围内、必要时请外部专家进行成果鉴定，并形成会议纪录。
第十六条?项目验收结果在对外公布前，须报经主任同意，认为必要时可请示理事会同意。
第十七条?立卷归档。一个项目一个档案，包括从项目的申请到项目结束的所有资料。
第五章?????附 则
第十八条??本制度未尽事宜或与有关规定不㊣一致的，按有关规定执行。
第十九条??本制度由理事会负责解释。
第二十条?本制度自2019年2月24日第一届第四次理事会审议通◢过后执行。
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北京社启社会组织建设促进中心
2019年 ?2月 24 日
