如果家人、朋友在你面前突然倒下，你是否有能力◆挽救他们的生命？如果你遭遇意外，你是否希望身边的人可以伸出援手？
“如果我在，我能救他”
这个光头男人名叫陆乐，海归，美国心脏协会AHA急救导师、中国商学院航海协会创始人、美国ASA和日本一级船长。
和许多朋友一样，陆∑乐喜欢运动，热爱户外。拥有多项国际急救资质的他，玩户〗外时总肩负着队里的安全工作，朋友们对他放心，出现问题首先向他求救。在朋友眼里▲，他是那个值得信赖的“陆船长”。
运动代表着健康、阳光与时尚，但也伴随着危险，尤△其是一些户外运动。五年前的一场意外，改变了陆乐的人生轨迹。
那是在一场马拉松↓比赛中，陆乐在中欧商学院的一位同学，在离终点只有200米的地方倒下了。
当时很多老朋友在他身边，却目々瞪口呆、手足无措，没人知道如何施救——要是陆乐在就好了！然而人生没有如果，那位倒下的同学，再也没能站起来
马拉松猝死事件
听到噩耗的时候，陆乐像被☉闪电击中了一样，感到刺骨的内疚：如果我在场，我就能救他。如果在场的人像我一样熟悉急救，就能救他！
这样的悲剧，事实上几乎每天都在上演。中国每年都有上百万生命，就在亲人朋友的束手无策中，在救护车到达前消失。
而遇到突发事件的应急处置能力，中国落后于欧美至少五十年：心脏骤停的救活率在美国为9%，日本达到20%，而在中国最发达的城市上海，每年上万例猝死发生在家里公司〖里，挽救成功率不到1%。
”我以前只顾自己玩儿，现在开始研究如何改变，如何解决这个社会痛点。”面对朋友痛苦∩的泪水，陆乐想，是时候做点什么了。
这五十个人始终闪闪发光
陆乐剃光∮了头发，说是要削发明志。他告诉商学院的友人，他想建立一个急救组织。
朋友质疑说：这是政府☆的事，你去抢它做什么？但陆乐不这么想。
“如果我●的家人倒下了，我一定是第一反应人，但我如ζ果没受过训练，不懂急救，怎么办？只能打120。如果连自己的家人都不会救，那你就是一个无能的人。一个公民是要对社会有责任的，这是个严肃的问题。”
于是，在陆乐ξ和两位朋友的坚持下，“第一反应”成立了，专业从事急救培训和生命救援。
陆乐非常喜欢讲一个故事：穷和ω 尚和富和尚去南海，富和尚说，我盘缠还不够，要再筹两年钱再去；而穷和尚说，我没有盘缠也要去。一年之后，穷和尚就去南海取完经回※来了，而富和尚还在筹钱。
陆乐说，他就是那个穷和尚。一旦认准一件事，就要一往无前。
要做就要做最好的。为此，陆乐和朋友去美国、日本、欧洲，满世界跑，找当地最好的救援机构和科研机构，引进技术【与标准，同时结合中国的情况作出调整。
“肯定不能照搬。因为中国的起点、习惯性思维、生活环境都不同。”
成立之初，“第一反应”是没有任」何名气的“草根”。2013年6月，上海铁人三项赛，陆乐主动请缨，带队参与赛事安全保障。“此前，国内马拉松救援几乎完全依赖救护车，我们㊣ 是抱着尝试与摸索的态度，主办方也是将信将疑。”
当天，游泳、自行车、跑步赛均平稳过渡，不曾想▆在颁奖仪式上发生意外。一名女观众突然昏厥，直←挺挺地倒下，后脑勺敲破血流一地，情况危急！
一名“第一反应”志愿者发现异常，立ω刻赶到女观众身边，并用对讲机呼叫其他救援力量，很快另一名志愿者赶到。两人检查判⊙断，女观众已丧失知觉，颈动脉搏动①消失、心脏骤停、呼吸停止，立刻胸外按压；一分钟后，伤者苏醒！志愿者将她恢复到舒适体位，随后处理头部伤口，经过急救包扎处理，患者生命体征恢复平稳。
“第一仗打得意外，但证明只要专业和用心，真的能◆救到命！”这次实战，使陆乐与团队愈发坚定信念，民间急救力量有可为。当时“第一反应”只有五十名志愿者，但他们在赛场上一丝不苟，全神贯注地观察每一位选手。
后来，官方人∴士告诉陆乐，“在赛道上，你们这五十个人始终闪闪发光。”
我们从不¤讨要善款，自己养活自己
得到认可的“第一反应”，发展开※始步入正轨。
而与此同时，似乎毫无预兆地，马卐拉松热迅速席卷中国，不但大中城市，很多三四线小城市、县城都开始举办马拉松赛了。
根据中国田径协会的数据：2016年，中国境内的马拉松及相∑ 关运动赛事达到328场，赛事总场次比2011年高出15倍，参赛总人次高达280万。
全民马拉松狂欢
而在全民狂欢的背后，“跑马猝死”的新闻每年都会出现几Ψ 次。
不久之前的港马，一位参加10公里跑的52岁女选手到终点前晕倒昏迷，被送往医院▼后抢救30个小时也未能挽回生命，成了2017年第一例马拉松猝死事件。
每每看到这样的●悲剧发生，陆乐和“第一反应”的志愿者们都会感到痛心和惋惜——如果他们〖能覆盖更多的人群、保障更多的赛事，悲剧也许就能避免。
让陆乐自豪←的是，“第一反应” 正获得越来越多的认可。截止2017年3月底，“第一反应”已保障超过29座城市200场马〓拉松赛事，挽救11位心脏骤停患者，成功率达100%！
在心脏骤停之前，人是有一些症状的。如果选手摇摇晃晃、脸色灰白、发紫等，“第一反应”的志愿者就会上前干预：“你是不是不舒服，什么时候补的水，现在是不是头ぷ晕？”
有选手不理解，甚至↓辱骂志愿者，怪他们影响自己的成绩，但志愿者们依旧坚持。
陆乐说：“也许他还有一两分钟会就倒下，但通过我们的干预，能让他的极限值降下来。这时他可能会不耐烦，但我们已经达到效果了。因为我们不想让悲剧▓重演。”
第一反应为马拉松赛事做应急救援
如今，“第一反应”的赛事保障和急救培训，已经档期排得满满的。在创造社会价值的同时，他们还找到→了生存发展之道，具备了清晰的盈利模式。
陆乐介绍说，除了培训课※程之外，第一反应还为阿里巴巴、中海商业等100多家企业建立了■企业应急自救SOS系统，从专业设备、法律保护、保险保障、响应系统、公益服务等五个维度，立体▅地满足了市场需求。
的确，如果只是一味讲情怀、讲理ㄨ想而没有盈利模式，任何一家机构都难以持久，而情怀也会沦为空话。
“我们的≡公司定位是社会企业。”陆乐说，“我们跟普通企业最大的区别在于，企业①是股东利益最大化，我们是社会利益最大化。当然，为了养活自己，为了△更好的产品开发、更好的服务，还是一定要盈利的。”
然而社会企业在中国还是一→个新概念，许多人不理解。陆乐就主动◎出击，申请了国际公认最严格的社会企业标准，也就是美国共益企业B Corp标准。
“很幸运，我们成为了中国大陆第一⊙家获得B Corp认证的公司，成为了全球社会企业中的佼佼者。”谈到这一○点，陆乐充满自豪。“我们从不＠讨要善款，而是能自己养活自己。”
我在做的，是美国人在四十年前做的
用商业的模式，提供社会公益的服务、解决社会痛点问题，“第一反应”不仅成为了中国首批认证的社会企业，还入围了首届“中国社＠ 会企业奖”。
中∏国社会企业奖是面向中国社会企业的最高奖项，由社会投资论坛发起、正和岛联合主办，善达网承办。旨在♀表彰和鼓励以创新的商业模式，大规模、系统化地解决社会问题的企业，树◤立社企行业标杆。第一反应的入围，证明其受到了极大认可。
机构的发展固然可喜≡，但“第一反应”更希望的，是让更多普通人掌握急救技能。它所开展的急救培训，已↘培训出超过1万名的急救志愿者。
“我最讨厌所谓‘灵机一动，计上心来’。自以为聪明是最糟糕的，只有平时脚踏实地，垒好一砖〇一瓦，关键时刻才能做出正确的反应。”陆乐说。
他对志愿者培训的要求异常严格。这些志愿者不仅需要获№取美国心脏协会AHA急救资质，掌握规范的急救知识，还要经过№多次实战演练，在压力下进行救援，获得“第一反应人”证书。
第一反应应急志▃愿者培训
和在赛道上直接救人相比，这上万名急救志愿者更像是是社会隐形的财富，也许某一天就能发挥作用，挽救你▲我的生命。
“学习正确急救方法刻不容缓。”陆乐总是这么说。在他看来，大家耳熟能详的急救常识中有太多错误——红药水、紫药水早已被医疗机构禁用；锤击心脏、咳嗽救心梗也早已被国际医学界辟谣；掐人中更是对挽救心脏骤停有害♀无利！
然而陆乐很清楚，全民急救意识和技能的提升是一个巨大的工程，急不得。
“美国人用了40年的时间，让三分之一的公民成为了急救队队员。我在做的事情，就是人家在四十年前做『的。在移动互联网的时代，我们肯定用不了40年--可能四五年就可以。让更多人成为我们的志愿者，帮助自己身边的人，那我们可以做∮得事半功倍！”
每一个小概率的意外伤害乃至死亡，对于当︼事者，家属，朋友同事，都是100%的永久性的伤害。生命如此宝贵，我发愿要改变，用我毕生去挽救生命，提高中国人的自救互救能力，让互助互救成为〓中国的常态。——陆乐
