中国网6月28日讯（记者 张艳玲）“社会企业要坚持社会使命，不能用是否⊙分红来捆绑。不要给自己贴公益标签，否则会受道德绑架而难以发展。”6月24日，在北京召开的第二届社█会企业与社会投资联盟年会上南都公益基金会理事长徐永光如是说。
徐永光说，通过对ㄨ英国、美国和日本社会企业的研究可见，社会企业做←社会责任投资既为社会做好事，又有很高回报率。
他说，英国现在有7万多→家社会企业，创造价值240亿英镑，慈善机构有16万家，创造价值400亿英镑。英国的社会企业主要集中在¤失业、公平增长、贫困、公共服务、金融和私营部门等六个领域。数据显示，英国社会经济组织在经济危机时期，表现的比传统企♀业更加出色。
对于社会企业是否该分红，徐永光说，目前有左、中、右三派观点：偏左的认为社会企业不能分红，属于■非营利机构；中间派认为可以有限分红；右派㊣说社会企业就是企业，分红是股东的事。而徐永光认】为，社会企业要明确自身社会目标，坚持社会使命，不能用是否分红来捆绑。
徐永光说，把社企定义为非营利组织，事实证明〗是行不通的。他举例说，在香港，通过香港社企』总商会认证的有500多家社会企业，几乎＠ 全部是社团创办的非营利社会企业，非常有名的“黑暗中的对话”，是商业人士投资的，现在每年营收2000多万，做得非常好，但是不能通过社企认证，因为他们〇规定可以分配35%的利润。
大量事例▲证明，私人出资创办的社企比依靠政府资助的社企更具有生命力，更能创造社会效应＠。可是一直以来，私人创办的社企完全得不到政府方面的支持，两个由政府出资创办的基金皆拒他们于门外。经实践和参考国外经验，香港特区政府终于决定采取35%的利润分配上限的方式，于下一个财政年度开始接受私人社企申请政府资助。
社会企业应如何实现自身社会价值呢？徐永光提出，社会痛点就是社会企业与社会投资的靶心。“面对一些社会那题，要抓▃住社会痛点，这就需要社会企业的作为。”
社会难题谁来做？徐永光说，“天将大任于社会企∞业”。他说，一些社会难题，政府有钱、有权、有责任，但是做不好。NGO无权、无钱无能力，想做做不了。企业有钱、有人、有能力，但因趋利不愿做，只能由社会企业来做。
徐永光说：“如果把社会问题看作靶子，解决社会问题的社会企业应往中间打，命中十环。环保、养老、教育、医疗，安全食品供给等就是社会的痛点，社会的刚需，同时十环也是人心，要瞄准人心来做企业。”
徐永↑光还说，现在国家产业政策鼓励发展的减免税企业与社会企业领域基本是重合的，包括高∞新技术企业、农业生产企业、教育、医疗、养老、环保企业、在“老、少、边、穷”地区新办的企业、新办的城镇』劳动就业服务企业以及福利工厂和残疾人就业企业等。
“中国的社会企业不要给自己贴标签，社会企业就是企业，一旦贴了公益的标签，就会受到道德」绑架，很难发展。” 徐永光最后强调。
